【刊登于24小时太阳报，由Antonio Larizza撰写—https://bit.ly/2MpKAmA 】
1979年，UFI滤清器第一个专为法拉利F1赛车的312-T4单座车型制造的空气滤清器问世，产品重达1. 6千克。经过多年的创新与研发，UFI滤清器为参与2017-2018年F1锦标赛的车队研发出重量仅有20克最新滤清器产品。时至今日，在每年的国际汽车大奖赛期间，由UFI滤清器生产的110个过滤系统隐藏在赛车内部，默默助力7支F1热门车队，包括法拉利车队、梅赛德斯AMG马石油车队、威廉姆斯车队、索伯车队、红牛第二车队、印度力量车队和哈斯车队。
“竞争”一直存在于UFI集团的基因。1971年，UFI集团成立于意大利 Verona省内一座拥有4000名居民的Nogarole Rocca小城，在生产制造出10亿滤清器产品后，UFI集团成为了一家“成熟的跨国企业”，在全球拥有16家工厂（其中5家工厂位于中国），54家商业办事处，6个售后物流中心和3座创新中心。
UFI集团在波兰奥波尔的工厂于近日落成。这座新工厂投资1000万欧元，占地面积6,000平方米，每年生产量达百万件（预计到2023年将达到300万件），员工数近250人。奥波尔市长参与新工厂的落成仪式并对乔基奥·基隆迪先生表示：“这座工厂是我能想象到的最美的圣诞礼物。”乔基奥·基隆迪先生是集团董事长，他充满活力，目前居住于意大利曼托瓦省的 Porto Mantovano，距离集团位于Nogarole Rocca的工厂不远处。
乔基奥·基隆迪先生，请问意大利市长曾对你说过类似奥波尔市长的话嘛？
从来没有。意大利没有能够吸引私人投资的工业生态系统。这挺遗憾的，因为我们的创造力是世界上最好的。
你觉得其他国家和意大利不同？
其他国家张开双臂欢迎我们。当我们在中国长春达成投资建厂意向时，当地有关部门允诺，他们将会打通一条连接我们工厂与市区的通道。在工厂落成仪式的前一天，市长专门就新通道安排预览致电，并说：“你看，我们信守了对你们的诺言。”
为什么最新的工厂选址在波兰奥波尔？
将工厂选址波兰将有助我们更加贴近客户，尤其是大众、宝马、AMG和菲亚特克莱斯勒。这将是我们在热管理领域最先进的生产工厂，生产适用于发动机和变速箱的热交换器，以及针对电动和混动汽车的热交换器，对于新能源汽车来说，温度的把控非常重要。在波兰，我们准备在新能源汽车市场取得突破，探索更多机遇。目前，波兰工厂的主要客户是宝马，他们的生产工厂离我们很近，只有几英里远，相比其他德国滤清器供应商马勒、曼胡默尔，宝马更青睐我们的技术与实力。
从德国竞品手中争取到和宝马的合作机会，可以分享下你的感受？
向德国品牌展示由意大利制造的滤清器让我们感到骄傲和自豪。我们的创新产品MULTITUBE空气过滤可以提高4%汽车马力。当保时捷和AMG的工程师看到测试结果时，他们简直不敢相信。如今，这款空气过滤系统已经成为他们车辆的标配。
你们是怎么做到的？
我们做了许多研究，同时在中国也建立了扎实的合作关系。
中国与你们开拓德国汽车市场业务有什么关系呢？
还记得毛泽东曾经说过，如果你想征服中心市场，首先要在边缘建立根据地。我觉得很幸运的是，在没有人注意的时候我们就进入了中国市场。
UFI与中国的缘份是什么时候开始的？
在90年代初期，我向一位与中国政府有往来的企业家介绍了 Gianni Agnelli先生（彼时的菲亚特董事长及老板），我带他来到了菲亚特的总部都灵，当时我的职责其实就是个司机。那位企业家的任务是找一家愿意在中国进行建厂造车的汽车制造商。当时的中国汽车市场处于发展初期，拥有大约35万辆汽车。那位中国企业家当时去了大众集团，大众给了他桑塔纳的授权在中国制造。大众集团于是就成为了中国这一世界上最大的汽车市场的第一个汽车制造商。
那当时你做了些什么呢？
我采纳了那位企业家的建议，并与雷纳多·法柯尼先生（现任UFI集团CEO）前往中国生产汽车滤清器。我在中国待了5年。随着中国汽车市场的增长，得益于我们的竞争优势，我们成为所有汽车制造商在中国工厂的第一个供应商，包括德国合资的大众、宝马和戴姆勒。
所以，你先在发展中市场立足，然后辗转到更加成熟的德国汽车市场发展？
对的，我就是这么做的…
当你加入公司并成为老板时，UFI滤清器只是一家小型意大利企业。今天UFI集团已变成一家年收入约4.36亿欧元的国际集团。那UFI滤清器在意大利还有什么业务部门和核心功能？
我们的全球总部在意大利，同时还有几家工厂，一个物流中心和一座创新中心（另外两座创新中心位于中国和印度）。我们紧密跟随客户的脚步，但同时也清楚我们的根基所在，我们处事灵活，善于快速决策。这样做对像我们这样的跨国集团来说并不容易，因此我为我们的管理人员发明了休整会议机制。
他们是如何工作的？
一般是5位参与者，他们必须发言7分钟，然后暂停10分钟，即休整，在这10分钟内小组必须就议程上的议题做出决定。会议期间，最多可以有两次休整机会。如果无法及时做出决策，人力资源部门会将反对意见传递给已经做出决策的管理人员。我们不能失去快速行动和团结合作的能力。
这是不是就是你说的UFI基因呢？
是的。为了把这一观点灌输给我们的管理人员，我会组织团队建设活动。2015年大家一起在迪拜的沙漠生活，住在帐篷里，骑骆驼代步。2016年我们前往意大利最大的影视基地Cinecittà拍摄了一支讲述UFI故事的影片，所有的管理人员担任演员。2017年，我组织了一场UFI’s Got Talent，类似于中国最强音。今年，我们在波兰的首都华沙举办了一场盛大舞会，他们感到非常开心和团结。许多参与者也是UFI的股东。如果生意好，他们也能有更多的收入。而对于我来说，还有另一个好处。
你指的好处是？
我不再是唯一一个晚上不睡觉，思考如何不断让UFI集团更加成功的人。这是成功的最佳保证。
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